长期以来，房地产同金融的交织日益密切复杂。资金过多进入房地产领域，导致房地产企业持续加高杠杆提高负债，风险不断加剧，大型房企出现债务危机和经营困难引发高度关注。数字地产既是新的运营方式，也是一种新的基础设施建设，是新一代信息技术与房地产全产业深度融合的产物。地产行业在最近几年，从市场、政策和舆论环境角度来看，都发生了很大的变化。

在增量市场不断萎缩的今天，为了探索新的业务，地产商们也开始探索更多的业务形态，也更加重视对存量市场的精细化运营。此时，正是转型的关键时期，通过科技赋能，借助数据中台、业务中台等技术强化管理、流程、业务，既是企业往前发展的新机遇，也是时代交到地产企业手中的挑战。房地产企业需要建设属于自己的数据中台，它不一定能够完全解决业务问题，但中台提供的能力可以让问题变得简单，帮助企业将沉淀的数据用起来，驱动业务更加高效运转。

让我们一起来看看，地产龙头D企是如何通过数据中台实现企业精细化管理的提效赋能。

D企，作为国资委确定的以房地产为主业的中央企业，有着自己独特的发展模式和管理理念，面对地产数字化转型，也曾面临着数据分散难统一、数据质量低缺乏标准、数据难复用价值难体现等问题。

数据中台是地产行业数字化升级所需要的“底座”，无论是价值场景建设还是数据运营，都需要基于“底座”去构建；而在未来的数字经济时代，房地产大运营必须要具备“数据素养”。

在此背景下，D企希望通过《数据中台》建设，消除数据孤岛，建设资产模型，制定体系标准，提升数据价值，以数据驱动经营，为公司发展决策找到更有效的分析依据，最终达到降本增效的目的，实现公司经营发展目标。

为贯彻落实集团公司相关要求，更好的实现公司经营发展目标，构建公司发展所需的业务管理能力、落地业务管控点，并为公司发展决策找到更有效的分析依据，D企决定全面推进信息化建设，通过引进专业信息化建设机构，建立和持续完善公司的《数据中台》。

2021年7月，D企与衡泽软件就《数据中台》项目达成合作。历时11个月，《数据中台》项目建设工作取得了阶段性胜利，并于2022年6月30日下午，召开了《数据中台》上线启动汇报会。区域公司总经理、副总经理、办公室主任、衡泽软件公司项目总监、项目经理等10余人员参加会议。

会上，衡泽软件项目经理对项目建设情况进行了总结汇报。此次《数据中台》项目的三大业务线需求已经全部完成，并且已成功从集团SAP中间库集成的数据资产总量共千万条以上。项目上线阶段的标准任务规划及上线工作计划也已完成。最后，所有参会人员就项目上线启动汇报的内容全部达成共识，一致同意《数据中台》项目正式上线启动。

市场竞争愈发激烈，地产企业需要通过转型升级来提升竞争力，而传统的IT架构很难满足需求，构建数据中台将成为一种有效的解决方式。

数字化时代，地产企业需要强化数据处理与应用的能力。想要精细化运营管理，那是必然就会带来海量数据，而房地产企业所涵盖的数据对象种类纷繁复杂，既有结构化数据也有非结构化数据，处理难度较大。

此次《数据中台》项目的成功上线，将数据变成了企业的良性资产，统一了数据来源，规范了业务口径， 实现了集团多业态、跨系统数据融合，助力业务实现更精细化的管理，推动了经营发展目标的实现。

此项目具有以下三大价值：

本次数据中台开发，解决了80%各条线业务管理需求报表，大量减少了线下报表繁琐、版本管理麻烦、手工错误难以检查、数据协同低效等痛点、难点、低效的问题，使业务流程更精简，大幅度提升了数据协同的效率。

本次数据中台开发，将各条业务线的目标数据合并入湖，形成数据池，未来各条业务线、各数字化系统需要相关数据，都可直接从中台抽取，极大的拓展了数据的可用性、易用性、协同性。避免了不同业务间数据重复加工、维护带来的数据孤岛效应和成本浪费。

数据中台能够将企业的数据充分利用起来，将数据的价值发挥到最大化。本次数据中台开发，获取了大量明细数据，经过数据入湖、数据清理、数据分层抽取等开发处理，最终按需呈现，充分挖掘出了各个板块数据资产的潜在价值，支撑各业务线的高效分析、高效支撑经营层的决策分析。